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台北投资公司纪委“三谈一访”规范“一把手”用权
发布时间:2021-11-19      信息来源:      发布人:huangshikai      点击:

“这次谈话让我深刻认识到自身问题所在,我将不断厘清工作思路、强化责任担当,切实做党风廉政建设的‘明白人’、‘责任人’和‘带头人’。”近日,台北投资公司权属单位的“一把手”被该公司纪委约谈后说。近年来,该公司纪委聚焦“关键少数”监督,建立“三谈一访”制度,将“一把手”和班子成员的监督不断引向深入。

一般问题及时谈。在日常监督、专项监督中,就发现的薄弱环节和不规范行为,以及苗头性、倾向性问题,及时约谈“一把手”及相关人员,要求谈话对象针对有关问题作出具体说明,明确责任,履职尽责,为“可为”与“不可为”精准划定红线。

突出问题重点谈。全程督导各单位组织生活会,重点监督“一把手”及班子成员是否用好批评和自我批评武器,在广泛听取干部、职工意见后,“量身定制”谈话内容,做到有问题及时指出、帮助改进,有过错及时批评、一针见血,促使权力行使得到进一步规范。

重要节点适时谈。在传统节日、重大项目和重点工作开展等廉洁风险较高的关键时期,通过集中谈话与个别谈话的方式,适时提醒“一把手”及主要负责人杜绝以风俗习惯、人情往来之名收受礼品及礼金,自觉做到守得住小节,禁得起诱惑,有效预防腐败问题发生。

关键人物定期访。以“六个一”廉洁家风系列活动为抓手,定期对6名“一把手”及部门负责人进行廉洁家访,赠送廉政读本及廉政书画作品,签订《家庭助廉承诺书》,提醒其家属密切关注“一把手”八小时以外的“三圈”,以好家风涵养好作风,好作风助推好党风。

今年以来,该公司纪委共组织领导班子与干部职工廉政谈话百余人次,开展集体廉政谈话55人次,约谈“一把手”8人次。通过“以谈明责、以访促廉”工作方式落实“三谈一访”,前移监督关口,及时咬耳扯袖、纠正偏差,实现事后查处向事前监督转变、被动整改向日常教育转变,真正把对“一把手”和班子成员的监督严起来、实下去。(钱敏丽)

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